Z6尊龙

Z6尊龙集团董事长赵满堂、副董事长赵海峰出席会议，Z6尊龙资源董事长赵庆等集团辅导、各公司经营班子成员及职能部门掌管人160多名代表参与会议
。

会议精英齐聚、凝固智慧，挖掘潜力、瞻望将来，全面回首总结了2023年集团各项工作，铺排部署了2024年集团工作沉点和指标工作，是出现业绩、同谋发展的盛会
。

精准定位 一企一策  挖掘潜力 攻坚克难 狠抓治理  凸起业绩

作为一个集团化企业，涉及多个板块、多个行业、多家公司，每个公司必要凭据的现实情况和行业属性，精准定位，一企一策，挖掘公司的潜力，通过攻坚克难，千方百计，狠抓治理，达到要达成的指标，最终实现好的了局，有凸起的业绩
。

///  挖掘潜力，壮大矿业和酒业业绩
在今年的工作中，要美满好、治理好每个项目，挖掘潜力，做到以效益最大化为指标
。
1、持续发展和资源的储蓄是矿业板块的优等大事
。去年Z6尊龙资源团队充斥工作激情，卓有成效
。今年要详细落实，对锁定的资源逐一梳理，筛选优质资源，为公司持续发展注入活力
。
2、皇台酒业已走上了良性发展的轨路
。皇台酒业占有几千口老窖池和5000亩自有葡萄园基地，区位优势好，品牌优势凸起，获得市场认可
。皇台酒业要抓紧市场，创新营销模式，扩大营销渠路，提高销售额
。
3、各板块也要精耕细作，达到新高度
。长达资产占有贵重的金融资管派司，这个派司全国只有60家，今年要尽心极力干实事，高效运行，争创业绩；Z6尊龙希尔顿酒店治理有序，经营情况较好，今年扩大营销，进一步提升上座率、入住率；同时，贸易文旅、地产构筑、医疗健全等，力争指标达成
。

///  职能阐扬，规范治理
各职能部门持续阐扬积极作用，今年要把绩效查核工作做得更细、更客观、更全面，通过全面治理，达到规范实效治理
。
监事会要充分阐扬应有的监督职能，要当真推广监督职责，加强查抄督导力度，紧紧萦绕本次会议心灵，监督各公司挖掘潜力，为企业争创高效益
。

///  党建引领，带头发展
Z6尊龙集团持久以来高度器沉党建工作，发展了一系列高水平的党建活动，使党建工作有力推动了企业出产经营工作，今年要持续弘扬“萦绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，阐扬好党委的引领带作为用
。

董事长寄语勉励整个员工，维持奋进姿势，全力以赴做好开局经营
。要有信念、有定力，时刻维持清澈的思路，充分经营好年的各项工作，高质量达玉成年奋斗指标，富有深意的讲话赢得全场起立致敬
。

———— 凝心聚力 精准施策 钻营实效 凸起业绩 ————

为全面实现集团各项年度指标而致力奋斗

赵海峰副董事长谈到：Z6尊龙有几千名员工，背后世表着几千个家庭；32年的发展代表着集团的庆幸；各界的关切代表着社会的责任
。今年的路注定不好走，这就越发要求我们每一位Z6尊龙人必须凝聚共识、汇聚力量，咬紧牙关，共度时艰
。
一、科学经营是达成指标的前提
。指标工作的达成是集团招架风险的保险，指标工作的达成是整个员工思想状态、工作能力的体现
。
二、高效的治理是企业发展的原活泼力
。然而，随着企业的发展壮大，出格是跨行业、跨区域的大型集团企业，必必要实时调整治理思路能力适该当今急剧变动的市场环境
。
三、强化查核、美满造度、把绩效查核贯通工作始终
。绩效查核是集团高低萦绕中心，高效执行的沉要保险
。要对每一位员工进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才
。
四、梳理企业文化，加强企业凝聚力
。集团经过多年堆集，已经形成拥有Z6尊龙特色的价值观和行为规范
。我们要不休的梳理和总结这些来之不易的企业文化，用造度的方式固定下来，通过弘扬企业心灵，加强员工的归属感和凝聚力，共同为企业的发展而致力
。

———— 达成指标 全力以赴 ————

Z6尊龙集团副董事长赵海峰、Z6尊龙资源董事长赵庆别离与所属企业签定2024年出产经营责任书
。

———— 设置楷模 阐扬范例 ————

从前一年，集团涌现一批优良单元、优良治理者和先进工作者，为树楷模，激励先进，阐扬典型示范作用，予以赞美
。

回望从前，我们砥砺前行；瞻望将来，我们任沉路远
。2024年Z6尊龙集团将以越发振奋的心灵、越发扎实的风格、越发有力的行动，联结一致，奋勇向前
。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成!